Karla Williams hat ein ausgesprochen bemerkenswertes Fundraising-Buch vorgelegt: Statt über Instrumente, Formen und Methoden des Fundraisings zu sprechen, legt sie eine Reihe von Hintergründen offen. Konsequent fokussiert sie auf Fragen, die Führungskräfte haben, deren Organisationen mit dem Fundraising beginnen.

So beschreibt sie nicht nur die persönlichen Anforderungen, die an Fundraisende zu stellen sind. Sie beschreibt auch den Entscheidungsprozess der Förderer, beginnend mit theoretischen Überlegungen zur Philanthropy, den organisatorischen Herausforderungen und den Prozessen des Fundraisings selbst. Damit schafft sie einen Bezug zwischen den Herausforderungen, die Förderer stellen, den notwendigen Voraussetzungen und dem eigentlichen Fundraising auf der operativen Ebenen. Und sie stellt deutlich heraus: Erst wenn diese Prozesse, die von ihr im Einzelnen beschrieben werden, zusammenpassen, sind die Voraussetzungen für ein erfolgreiches Fundraising gegeben.

Auch wenn diese Themen nicht gerade originell anmuten, in den einzelnen Kapiteln finden sich immer wieder Perlen und es werden Zusammenhänge aufgezeigt, die so selten zusammengebracht werden. Beispielsweise stellt sie einen Zusammenhang zwischen den Entwicklungsstadien von Organisationen und deren Bedarfe im Fundraising her.

Insgesamt ist das Buch von Williams für alle wichtig, die sich entweder mit der Rolle von Führung und Fundraising beschäftigen oder die sich mit den Hintergründen ihrer eigenen Profession näher auseinandersetzen wollen. Das sehr kluge Buch ist allen empfohlen, die nicht nur die neuesten Tipps und Tricks brauchen.

Karla A. Williams: Leading the Fundraising Charge. The Role of the Nonprofit Executive. Hoboken: Wiley and Son, 2013.